叶落阁 Even now there is still hope left !

水至清则无鱼，人至察则无徒

养过金鱼的朋友可能都知道一个道理，如果水缸里的水太浑浊，过不了几天你那可爱的小金鱼就要跟你翻肚白了。但是如果你太勤快每天换3次水把水换地干干净净没一点杂质，抱歉，你小金鱼照样不买你的帐，还是要跟你翻肚白。养金鱼的水要不清不浊，当你发现水里太浑了，就拿个容器舀一些出来，然后兑一些清水进去就ok了，没必要全盘换水。

做企业也是如此，作为一个管理者，体察下面的民情是应该的，但是并非每件事情都要很完美地去解决去处理。一个企业好比一个大鱼缸，企业的员工就是这鱼缸里的鱼儿们。管理者就是这个鱼缸的管理员，当他发现水太浑浊了，就应该换得干净一些，但是换上干净水以后还得悄悄兑一点浑水，否则什么事情都太透明化了，反而增加鱼儿们之间的矛盾。

今天某个同事跟我讲起曾听某私企老板把自己的企业比喻成一个水池，突然觉得跟自己的这个鱼缸理论很接近。
其实这跟中国的一句古话是很契合的：水至清则无鱼，人至察则无徒
水至清则无鱼，需要从生态学角度分析，食物链，大鱼需要吃小鱼，小鱼需要吃更小的动物，最小的水生物需要吃水藻，而水藻类的微生物存在是不会让水非常清的，也就是说如果水非常清了，就没有水藻，就没有食物喂养上级食物链的鱼。
人至察则无徒，需要从社会学角度分析：一个人太精明、算计太厉害了他就没有朋友愿意和他交往了。不能追究你身边的每一个人是不是在你身前身后，做的所有事，都是对你有利的，每个人都会不同程度，有意的或无意的，伤害到你身边的人甚至是朋友，这其实是人之常情。

企业需要清明与浑浊并存~~~~